Koučink, v kontextu firemního či neziskového sektoru, je z mé strany veden jako rozvojová intervence zaměřená na soulad cílů organizace s cíli jednotlivce nebo týmu.

Celý koučovací proces stavím na pěti pilířích...

… objevování potenciálu - podpora seberealizace klienta, definování jeho silných stránek, schopností a dovedností.
… vytváření strategie - určení jasných, pozitivních, realistických a motivujících cílů, reflektování důsledků, zisků a ztrát.
… tvorba plánu změn - smyslem je objevovat nové způsoby myšlení, cítění a jednání klienta, dělat malé postupné kroky a přidávat na obtížnosti úkolů, zažívat nové zkušenosti.
… asistence, motivace, podpora – podpora klienta v umění přehodnotit situaci, posilování jeho sebedůvěry a motivace v aplikování změn.
… analýza výsledků a obtíží - ukončení spolupráce, sebereflexe klienta, zhodnocení přínosů a bilancování efektivity procesu.